Le Plan d'Opération Interne (POI) / Plans d'urgence
Lors de cette formation, vous allez apprendre à structurer un Plan d'Opération Interne (POI), un plan d'urgence, un plan de défense incendie afin de le rendre opérationnel. Cette articulation documentaire et réglementaire sera la base de votre organisation de Gestion de Crise.
Présentation de l’action
Public
- Formation destinée aux personnes n’ayant pas la connaissance de l’articulation d’un plan d’urgence ou devant concevoir et / ou mettre à jour un plan d’urgence
Prérequis
- Avoir la connaissance du cadre réglementaire ICPE de son entreprise en matière de gestion des situations d’urgence
Nombre de participants
- De 4 à 10 personnes
Durée et modalités
- 1 jour (7 heures) en présentiel
Dates
- Inter-entreprise : Selon calendrier
- Intra-entreprise : à définir
Lieu
- Inter-entreprise : Marseille
- Intra-entreprise : sur votre site
Objectifs
A l’issue de cette formation vous serez capable :
- De vous repérer dans la réglementation des ICPE concernant le management des situations d’urgence et les obligations qui en découlent pour mettre à jour vos documents de réponse à l’urgence
- Définir l’architecture documentaire afin de l’adapter à son entreprise
- De structurer votre organisation de réponse à l'urgence en s'appuyant sur des fonctions opérationnelles selon les règles définies par votre entreprise
Programme de formation
Début de session
- Accueil des participants, présentation, tour de table, recueil des attentes
Le Plan d'Urgence : POI / Plan de Défense Incendie
- La réglementation et les obligations (EdD/POI/PPI)
- Les différents plans (POI, ERP, PCA, PRA, …)
Les différents chapitres clefs d'un plan d'urgence
- Fiches scénario
- Fiches Fonctions / Missions / Guides
- Outils associés à la gestion de crise
L’implantation d’une cellule de réponse à l’urgence
- La structure de bâtiment
- Les salles et l’organisation spatiale
- L’intégration des pompiers dans votre organisation
Mise à jour et entraînement
- Les règles de mise à jour
- Le maintien des compétences des acteurs de la cellule de crise (objectifs à atteindre)
Fin de session
- Évaluation des acquis, évaluation de satisfaction, retour sur les attentes, plan d’action
Documents remis
Livret de formation " Le Plan d'Opération Interne (POI) / Plans d'urgence "
Principes et méthodes pédagogiques
Pédagogie
Apports du formateur sous forme d’exposés. La formation s’appuie également sur des échanges entre les participants, des retours d’expérience et des mises en situation basées sur le principe que l’on retient mieux ce que l’on apprend en joignant le geste à la parole et surtout en construisant soi-même son propre savoir. Ainsi, les activités proposées aux participants sont perçues par eux comme un moyen de résoudre un problème qu’ils se posent. Les solutions qu’ils construiront leur permettront d’améliorer leur compréhension et d’augmenter leurs possibilités d’action dans leur environnement.
Suivi et évaluation des acquis de formation
- Une évaluation des acquis des participants sous forme d’un questionnaire individuel est rempli par chaque participant, 70 % de réponses positives permettra de valider les compétences
- Une feuille d’émargement sera signée par chaque stagiaire, pour chaque demi-journée de formation suivie
- Une feuille d’évaluation “à chaud” est remplie par chaque participant pour en évaluer sa satisfaction
- Une attestation de fin formation, mentionnant les objectifs, la nature, la durée de la formation et les résultats de l’évaluation des acquis, sera remise à chaque participant
Modalités d'inscription
Nous contacter via le formulaire en ligne ou par mail.
Nous vous répondrons sous 7 jours et prendrons contact avec vous afin d'analyser votre besoin.
A l’issue, un formulaire d'inscription vous sera envoyé.
Tarifs
Formation intra-entreprise : nos tarifs sont établis sur devis (sur une base de 1 300 euros net de taxe / jour, hors frais de création/adaptation de supports et/ou de scénarios et frais de déplacement/hébergement).
Formation inter-entreprise : Se référer au calendrier
Mise à jour : 03 janvier 2025